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但梁可风把他扔到闲职部门，薪资一降再降, 这在赖东豪看来是一种羞辱, 他想离开也不难理解。
童年问：“大小姐, 这要怎么处理？”
梁可风把资料还给童年：“你让人递给赖东豪, 看他想怎么处理。”
“估计看了这份资料，他肯定是不敢走了。”
梁可风的目的不止这些：“你让他拿有价值的东西来交换, 不是不敢跳槽就可以简单了事。”
童年应道：“好，我等会儿就拿给他。”
秘书敲门进来提醒梁可风开会时间到了。
梁可风这才起身往会议室走。
现在开会不像以前, 报纸都是归在一个部门进行管理, 只有一个副总对她汇报工作。
如今各报纸杂志都是独立的公司, 也就是说, 港明旗下有十几家子公司，相互独立，互不干扰, 彼此竞争。
他们在外也不再冠以港明集团的牌子, 都以各自报纸名称为品牌, 独立运作。
平时也不会聚在一起开会，各自有事单独汇报。@无限好文，尽在晋江文学城
但每个季度业绩汇报时, 各子公司会聚在一起，给总经理汇报工作。
这是难得人齐的会议。
所有人都已经在会议室里等候着, 梁可风落座之后，主持会议的副总袁世民便开始让各子公司汇报第二季度以及上半年的业绩。
港明这次的改革，就像往装满沙丁鱼、快要缺氧的水箱里扔进了一只嗜血鲶鱼。
有了鲶鱼的追杀，这群打瞌睡差点缺氧的沙丁鱼，瞬间活了过来。
不再是彼此依靠的兄弟单位，不再是混吃等死的大锅饭，为了活下去，为了业绩，为了奖金，大家都拼了命往前冲……
有鱼往前冲，搅动了死气沉沉的水箱，有搅动，有漩涡，氧气才能溶进水里，有了氧气，沙丁鱼才有活路。
当然，不可避免的，也会被鲶鱼吃掉一些游得比较慢的孱弱沙丁鱼。
被吃掉的鱼，就成了改革的代价或者说牺牲品。
港明旗下纸媒在改革的驱动之下，基本上都活了，特别是头部几家，最近互相厮打的厉害，但报纸好看了，订报量增加，广告收入也大幅增高，把竞争对手《港城晚报》打了个落花流水。
有人建议：“我听说《港城晚报》经营陷入困境，想要易主，梁总，我们要不要考虑收购晚报？”
这事梁可风知道，她摇头：“我们的报纸够多够饱和了，暂时不考虑。”
其实不考虑收购的最主要的原因，是她要保留一个强劲对手。
有对手，才会有进步。
对手，也是一种鲶鱼。
港明系报纸杂志不止要内部竞争，也要外部竞争。
各报社杂志社汇报完业绩，其中一家《时政消息报》是目前唯一亏损的报纸，按照集团最新规定，他们即将面临倒闭重组的境况。
上个季度就关了一家报纸，一家杂志。
但这次不一样的是，《时政消息报》的雷社长还想再挣扎一个季度。
雷社长五十来岁，戴着眼镜，人干瘦干瘦的，像个古代文人，他扶了扶眼镜，认真说道：“我们报纸跟《港城日报》是同一年诞生的，都诞生于抗日战争时期，是港城最有历史的报纸之一，就这么放弃，我不甘心。按照规定，我们可以申请一个季度的缓冲期，我衷心希望梁总能给我们一次机会，我雷某人会竭尽全力想办法，带领同僚尽最后的努力，挽救《时政消息报》-->>