30-40(25/26)
接着林彻翻开第一页，内容是员工持股计划与限制性股票的特点比较。她站起身来，一手指向投影幕，开始讲解：“首先，推行员工持股计划，和做限制性股票激励计划，做的并不是同样的事情。前者虽然能够让员工成为公司的股东，却没有附设业绩条件，只要公司盈利分红，公司便对全体持股员工一视同仁，按股权多少分配红利；后者则设置有明确的公司层面和个人层面的业绩条件，如果不能达到，所承诺的股权就无法授予，或者无法解禁。”她语速适中，语言清晰，尽管眼前只有邹蓉一人，她却如同面对董事会一般认真严谨地讲述。
林彻接着继续讲解：“其次，公司要做限制性股票激励，的确要在初始时候投入一笔钱，但是这笔钱并不是白花的，只要限制性条件设置合宜，便可以达到理想的激励效果。公司业绩上升，公司的估值便上升，受激励员工也因此获得股票增值，二者是双赢的关系。反过来看，公司业绩下降，则公司估值下降，公司便可按照此时的较低估值从员工手中收回股权，这等于让员工帮公司承担了一部分的减值损失。无论上述哪种情况，公司都稳赚不赔。” 她边讲边依次翻开后续几页，其中既有清晰的图表展示，又有简明的文字分析，都与她的讲解相互配合，令听众一下便可抓住要点。
然后，林彻总结道：“既能激励到员工，又能稳赚不赔，这样的投入，何乐而不为呢？所以我们并不需要说服董事会，只需要摆出这些事实，董事们自然就能够得出结论。”
邹蓉点点头，她这几年一直在潜心研究股权激励方案，林彻说的这些她自然非常清楚，但是看到林彻只用几张投影片便把问题的重点表达出来，还做到图文并茂、言简意赅，她还是颇感几分意外。
此时林彻又继续说道：“限制性股权激励方案不但应该做，而且可以做。”邹蓉明白她讲完方案的必要性，接着就要讲可行性。但是人力资源部的激励方案还没提供给她，财务测算肯定无从做起，她要如何来论证可行性呢？邹蓉不禁好奇心起，视线转向投影幕，看看林彻能拿出什么样的可行性分析。
只见林彻笑一笑，显得胸有成竹。她从容地翻出下一页，这张投影片标题为：“同业案例分析”，下面的表格里是一些具体的激励条款。
林彻笑着解释说：“接下来分析的这家公司，其实就是中盈信达证券。它去年刚刚开展限制性股权激励计划，这里引述的条款从它发布的上市公司公告中都可以查到。”这些内容其实是林彻从京城研讨班上学习到的，如今现炒现卖，马上就派上用场。
邹蓉以很快的速度把这张投影片的内容浏览了一遍，便向林彻点头示意可以继续往下讲。
林彻见邹蓉一副了然于胸的样子，便知她早已熟知相关内容，于是翻到下一页。这一张投影片是对中盈信达激励计划中几个核心指标的分析。在这里，林彻特意把激励计划的资金投入与公司的利润规模以及现金流等财务指标进行了对比。
林彻讲解说：“我研究过，中盈信达的规模虽然非常大，是富源的十倍左右，但是两者的业务结构和组织架构却颇为相似，因此，我们不妨把富源视为一个微缩版的中盈信达。这样，如果富源开展限制性股票激励，对于公司现金流和利润的所产生的影响，从比例上来看应该与中盈信达也是相似的。我们可以从中盈信达这些财务比例看到，这笔激励的支出对当年的现金流会产生一定的压力，但是可以通过提前的准备来消化吸收掉，再通过合理的会计处理，就不会对当年的利润产生显著的影响。”
邹蓉不禁心中感叹，之前让林彻签署培训承诺书时，便觉得这个女孩有几分狡黠，此刻看来，她果然有鬼才，在毫无具体数据的情况-->>